Vi befinner oss i ett skifte som är svårt att läsa i realtid
Det gör det frestande att dra snabba slutsatser. Vissa menar att AI håller på att ersätta utvecklare. Andra menar att det mesta är hype och att förändringarna överdrivs. Min bild är att båda positionerna är för enkla.
Det första vi vill säga är att AI inte har ersatt utvecklare i någon bred mening. Det syns både i marknadsdata och i hur många bolag faktiskt agerar. Techrekryteringen har bromsat i stora delar av marknaden, och vi ser samma tendens i Sverige. Många techbolag har dragit ner, pausat initiativ eller skjutit upp investeringar. Även om trenden nu är positiv så är volymerna mot för några år sedan betydligt begränsade.
Men det beror sannolikt inte på en enda sak. Mycket handlar fortfarande om konjunktur, kostnadspress och försiktighet. Samtidigt påverkas marknaden också av förväntningar på AI. Många bolag räknar med att utvecklingsteam ska kunna bli mer produktiva med nya verktyg, och det gör dem mer återhållsamma med att rekrytera innan de vet hur mycket kapacitet de faktiskt behöver.
Det betyder inte att AI redan har tagit över utvecklingsarbetet i praktiken. Men det betyder att AI redan påverkar besluten. Inte bara genom faktisk produktivitet, utan också genom förväntningar om framtida produktivitet.
Det är en viktig utgångspunkt. Annars blir det lätt att läsa in för mycket i det som händer.
Samtidigt vore det lika fel att säga att inget har förändrats. För det har det. Och det ser vi tydligt i vilka roller som efterfrågas, hur uppdragen ser ut, vad som värderas och vilken typ av utvecklare kunderna söker.
Efterfrågan på AI-kompetens har ökat kraftigt. Men ännu viktigare är kanske att efterfrågan på viss typ av teknisk kompetens blivit tydligare. Seniora utvecklare och nischkompetens inom backend, infrastruktur, data och mer systemnära teknik återkommer ofta i våra uppdrag. Samtidigt ser vi ett ökat värde i utvecklare som kan arbeta nära verksamheten, förstå affären och omsätta tekniska möjligheter till rätt lösningar.
Juniora roller, särskilt entry level, och mer generella profiler har samtidigt fått det mycket svårare. Det är inte bara en fråga om att företag vill ha “mer seniort”, utan om att de vill ha personer som kan bära mer komplexitet, ta större ansvar och snabbare omsätta teknik till robust och verksamhetsrelevant leverans.
Det skapar en marknad som är mer segmenterad än tidigare.
Mer produktivitet, men inte alltid färre utvecklare
Enklare och mer avgränsade uppgifter går ofta snabbare att producera. AI används av många utvecklare i vardagen. Samtidigt blir det tydligt att mer output också kräver mer styrning, granskning och validering.
Kod, prototyper och lösningsförslag kan tas fram snabbt, men de måste fortfarande förstås, testas, felsökas och förvaltas. I vissa fall skapar AI tydlig produktivitet. I andra fall kan mängden output skapa nya problem längre fram.
Därför ökar värdet på djup kompetens, systemförståelse och förmågan att avgöra när AI faktiskt skapar kvalitet och när det bara skapar mer arbete.
Det gör att två saker kan vara sanna samtidigt: kandidater upplever att det är svårt att få jobb, medan bolag upplever att det är svårt att hitta rätt kompetens. Marknaden har inte bara krympt. Den har blivit mer selektiv och förändrats i grunden.
När utvecklarrollen flyttar närmare verksamheten
Det här ser vi också i hur efterfrågan har flyttat sig i stacken. I många tillväxtbolag och digitaliseringsinitiativ låg tyngdpunkten länge på frontend, appar och featureutveckling. Fokus låg ofta på att bygga snabbt, synligt och nära användaren.
I dag ser vi betydligt oftare uppdrag inom backend, infrastruktur, data och systemnära områden. Det handlar mindre om att bara få fram något nytt, och mer om att få tekniken att fungera hållbart, säkert och skalbart under huven.
Samtidigt handlar det inte bara om djupare teknik. Det handlar också om att utvecklare behöver komma närmare verksamheten, förstå vilka problem som faktiskt ska lösas och kunna avgöra när teknik skapar verkligt värde.
Det tycker jag är en viktig observation.
För när kod blir billigare att producera är det rimligt att värdet förflyttas. Inte bort från utvecklare, men bort från den del av utvecklarrollen som främst handlar om att producera kod snabbt.
Värdet flyttas mot omdöme, riktning, systemtänkande och verklig förståelse för hur tekniken fungerar i sitt sammanhang. Både tekniskt och verksamhetsmässigt.
Den som kan fatta välgrundade arkitekturbeslut, förstå beroenden, se risker, förstå verksamhetens behov och använda AI som ett verktyg snarare än att styras av det blir mer värdefull, inte mindre.
Det är också därför jag tror att diskussionen ibland blir missvisande när den formuleras som om utvecklare antingen behövs eller inte behövs framåt.
Den mer relevanta frågan är vilka utvecklare som blir mest värdefulla, i vilka team, med vilket ansvar, med vilken närhet till verksamheten och i relation till vilka andra kompetenser.
Nya frågor för rekrytering
Det här förändrar också vad vi behöver bidra med som rekryteringspartner.
Det räcker inte alltid längre att hjälpa en kund att hitta någon till en roll som redan definierats. I allt fler dialoger behöver vi hjälpa till att tänka igenom om rollen som efterfrågas faktiskt är rätt svar på behovet.
Särskilt när AI förändrar både vad som kan automatiseras, vad som kräver mänskligt omdöme och vilka tekniska roller som behöver ligga närmare verksamheten.
- Vilka arbetsuppgifter kräver mänskligt omdöme, djup teknisk förståelse och närhet till verksamheten?
- Vad kan automatiseras eller förstärkas av AI?
- Var behövs specialistdjup, och var behövs bredare teknisk förmåga?
- Hur påverkas teamets faktiska kapacitet när AI-verktyg används klokt?
- Och hur bygger man ett team som inte bara fungerar i dag, utan som också är relevant i nästa fas av utvecklingen?
Det här är frågor som var betydligt ovanligare för bara några år sedan. Nu är de återkommande.
Det säger något om var marknaden befinner sig.
Så min slutsats är ganska enkel. AI:s effekt på utvecklarrollen överdrivs ofta om man pratar om ren ersättning. Men det är lika tydligt att AI redan påverkar marknaden genom högre produktivitet, förväntningar på högre produktivitet och förändrade krav på vad utvecklare behöver bidra med.
Något håller på att förändras i vad som värderas, vilka profiler som efterfrågas och hur team byggs. Inte minst i hur tekniska roller kopplas närmare verksamhet, affär och ansvar för helheten.
Det tror jag är verkligt. Och jag tror att det kommer bli viktigare, inte mindre viktigt, under åren framåt.
Vi har inte hela bilden än. Men vi ser tillräckligt mycket för att veta att det här är ett skifte som förtjänar att tas på allvar.