Jobba med hållbara kompetenser under 2025

Vi har alla hört det: ”Framtiden är osäker.”

Men det finns ett knep för att minska osäkerheten och skapa en organisation som står stadigt, oavsett vad som händer i omvärlden. Det knepet stavas hållbara kompetenser. Medarbetare med hållbara kompetenser är inte bara anpassningsbara, de är redo att växa och tackla utmaningar över tid.

Men vad betyder egentligen hållbara kompetenser och hur kommer du igång med dem? Låt oss dyka in!

Vad menar vi med hållbara kompetenser?

Hållbara kompetenser är som byggstenarna i en stabil grund, de håller över tid och ger stöd oavsett hur arbetslandskapet förändras. De handlar om färdigheter och egenskaper som håller, oavsett vilka verktyg eller trender som tar fart.

Här är några exempel på hållbara kompetenser som kan vara värda att investera i under 2025:

• Anpassningsförmåga
• Kritiskt tänkande
• Digital förståelse
• Kommunikationsförmåga
• Lärandeförmåga

Varför är hållbara kompetenser viktiga?

Vi vet, det kan kännas som en självklarhet, men det tål att upprepas: hållbara kompetenser är den perfekta basen för en framgångsrik och framtidssäkrad organisation.

För oss på Ants är hållbara kompetenser verkligen något att satsa på. Några av anledningarna till att vi ser detta som en viktig investering är:

• Med rätt kompetenser i bagaget blir det mindre oro kring nästa förändring. Det blir lättare att följa med i svängarna när alla är redo att utvecklas.
• Vi gör vår arbetsplats mer attraktiv. Hållbara kompetenser är ett sätt att visa att vi satsar långsiktigt på våra anställdas utveckling, vilket är en tydlig del av ett vårt employer branding arbete.
• Med hållbara kompetenser kommer vår organisationen så stadigare även när det stormar, vilket ökar både stabilitet och trygghet för hela teamet.

Så kommer du igång med hållbara kompetenser

Att bygga upp hållbara kompetenser är inget som sker över en natt, men här är några steg för att hjälpa er komma på rätt spår.

1) Förstå vad ni verkligen behöver

Vilka kompetenser kommer göra störst skillnad för er framöver? Tänk långsiktigt och fundera över vad som gör organisationen stark och flexibel i framtiden.

2) Få koll på nuläget

Gör en nulägesanalys. Vilka kompetenser har ni redan och vad saknas? Det är lättare att planera framåt när ni vet var ni står.

3) Bygg in hållbarhet i utbildningarna

Använd utvecklingsprogram för att främja de här kompetenserna. Gör dem till en del av vardagen och er kultur!

4) Uppmuntra till lärande i vardagen

Kompetensutveckling handlar inte bara kurser. Mentorskap, teamdiskussioner och små projekt kan vara perfekta tillfällen att stärka kompetensen på ett naturligt sätt. På Ants har vi exempelvis fredagsfrukostar två gånger i månaden där vi fokuserar på att kompetensutvecklas.

5) Ge medarbetarna friheten att lära själva

Självdrivet lärande är A och O. Se därför till att tillhandahålla resurser och uppmuntra era anställda att själva hitta sätt att utvecklas, oavsett om det är genom onlinekurser, böcker eller nätverkande.

6) Följ upp och justera

Sist men inte minst. Kom ihåg att följa upp hur det går i medarbetarsamtal och var redo att göra förändringar längs vägen. Lärande är en löpande process, inte en punktinsats.