Hur säkerställer vi att våra ledare speglar framtiden och inte det förflutna?

Att rekrytera rätt ledare är avgörande för en organisations utveckling. Men ser vi verkligen på ledarskap med framtidens behov i åtanke eller tenderar vi att välja personer som liknar dem vi redan har?

Många rekryteringar präglas av gamla mönster där erfarenhet och nätverk väger tyngst. Men innebär det att vi hittar de bästa ledarna, eller bara de mest bekanta? I en tid där förändringstakten ökar behöver vi ifrågasätta hur vi arbetar med chefsrekrytering och säkerställa att vi letar efter rätt kompetenser, snarare än att bara återskapa det vi redan känner till. För att lyckas krävs en strukturerad och fördomsfri executive search-strategi.

Men, hur gör vi det?

Utmaningen: ”Liknar mig”-syndromet

Människor kan ha en naturlig tendens att söka sig till det bekanta, och det märks tydligt i executive search-processer. Vid chefsrekrytering är det vanligt att kandidater bedöms utifrån likheter med tidigare ledare – en specifik utbildning, branscherfarenhet eller ledarstil kan uppfattas som meriterande just för att de speglar det vi redan känner till. Vi tenderar att välja personer från samma nätverk eller som uttrycker sig på ett sätt som känns tryggt och bekant. Problemet är att detta begränsar mångfalden i ledarskapet och gör att vi riskerar att missa personer med unika perspektiv, nytänkande strategier och en annan typ av erfarenhet som kan vara precis vad organisationen behöver.

För att säkerställa att vi rekryterar ledare som kan driva organisationen framåt, snarare än att bara återskapa det vi redan har, behöver vi utmana dessa invanda mönster.

Så rekryterar du ledare som kan möta framtidens behov

För att säkerställa en mer objektiv och inkluderande rekryteringsprocess kan du använda dessa metoder:

1. Strukturerade intervjuer
Genom att ställa samma frågor till alla kandidater och bedöma svaren utifrån tydliga kriterier minskar risken för att personliga preferenser påverkar urvalet. Strukturerade intervjuer är en av de mest träffsäkra metoderna för att förutsäga framtida arbetsprestationer och används framgångsrikt inom executive search.
Tips: Formulera frågor som fokuserar på specifika kompetenser och situationer, snarare än att låta intervjun bli en informell diskussion där personkemi kan påverka bedömningen.

2. Kompetensbaserad bedömning
Istället för att fokusera på tidigare titlar och erfarenhet, identifiera vilka kompetenser och egenskaper som krävs för att lyckas i rollen. Vad behöver organisationen på lång sikt?
Tips: Istället för att kräva ”minst 10 års erfarenhet i en ledande roll” kan du fokusera på specifika prestationer, såsom att ha drivit en förändringsresa, byggt upp ett högpresterande team eller hanterat komplexa beslutsprocesser.

3. Objektiva tester och case
Arbetspsykologiska tester, arbetsprover eller case kan ge en mer rättvis och datadriven bild av en kandidats potential. Genom att komplettera subjektiva bedömningar med objektiv data kan vi fatta mer välgrundade beslut vid rekrytering av ledare.
Tips: Använd case som speglar verkliga utmaningar i rollen, exempelvis att lösa en komplex affärsutmaning eller hantera en förändringsprocess.

4. Utmana interna normer och oskrivna regler
Är det verkligen nödvändigt att en ledare ska ha en specifik utbildning eller branscherfarenhet? Eller kan andra egenskaper vara mer avgörande för framgång?
Tips: Titta på hur andra branscher rekryterar sina ledare. Inom techbranschen har exempelvis många framgångsrika ledare en bakgrund utanför traditionell ingenjörskonst. De har istället drivit startups, lett kreativa team eller haft roller som kräver hög anpassningsförmåga och innovativt tänkande.

Ledarskap för framtiden kräver nya perspektiv

Att rekrytera för framtiden handlar om att våga tänka nytt. Vi behöver bygga ledarskap som speglar organisationens mål och utmaningar, snarare än att enbart återskapa det vi känner oss bekväma med. Genom att arbeta mer datadrivet och kompetensbaserat i våra executive search-processer kan vi identifiera och attrahera de ledare som verkligen gör skillnad.

💡 En framgångsrik chef är inte alltid den som gått samma väg som sina föregångare – utan den som vågar tänka annorlunda.