Headhunting handlar inte om perfekta kandidater utan om rätt förmågor

Myten om den perfekta kandidaten

Företag som fokuserar för mycket på meriter letar ofta i fel riktning. När man söker efter perfektion riskerar man att filtrera bort personer som egentligen passar bättre. Titlar och historik visar mycket lite om hur någon agerar i oväntade situationer.

Det är vanligt att företag fastnar i att hitta någon med en exakt matchande bakgrund. Men erfarenhet visar inte hur en ledare kommer att fatta beslut eller hur de bygger team.

Vad som egentligen avgör om en ledare lyckas

I referensmaterialet lyfts tre avgörande förmågor fram:

• Förmåga att fatta beslut i osäkerhet
• Förmåga att driva förändring när förutsättningar ändras
• Förmåga att översätta teknik till strategi

Det är dessa beteenden som påverkar resultatet och som därför måste stå i centrum när man arbetar med headhunting.

Headhunting som fokuserar på potential

När vi arbetar med headhunting kartlägger vi inte bara vilka titlar en person haft utan hur de handlar i pressade och föränderliga situationer. Potential är ofta en bättre indikator än historik.

Därför använder vi djupintervjuer, case och analyser som avslöjar hur en person leder i praktiken. Det stämmer väl med materialet där fokus ligger på vad som visar verklig förmåga.

Läs mer om vårt arbetssätt här:Executive Search

Så arbetar Ants med headhunting av ledare

Vår modell bygger på att kombinera mänsklig förståelse med analys och research. Vi letar efter potential och mod. Samtidigt använder vi searchteknik och AI för att hitta kandidater som inte syns i traditionella kanaler.

Headhunting handlar om potential inte perfektion

När man släpper jakten på perfektion öppnar man för ledare med rätt drivkrafter och rätt förmågor. Det är dessa personer som skapar utveckling och bygger långsiktig framgång.

Vill du veta mer om hur vi arbetar med headhunting, kontakta oss!