I Techrekpoddens 300:e avsnitt gästas vi av Thorbjörn Frisk, Chief Product and Technology Officer på Kleer, med över 25 års erfarenhet av att bygga, leda och skala utvecklingsorganisationer i produktbolag.
Detta avsnitt finns i två delar. Fokus ligger på hur man bygger en fungerande utvecklingsorganisation i praktiken. Från tidiga startupresor och kulturkrockar till konkreta lärdomar om ledarskap, teamstruktur, tekniska vägval och produktstrategi.
I nästa del fortsätter vi resonemanget och går ännu djupare i hur produkt, teknik och organisation hänger ihop över tid.
Tidsstämplar del 1:
- 00:00 Introduktion och välkomnande av gästen
- 00:29 Vad är top of mind just nu
- 01:22 Tidiga år, utbildning och väg in i tech
- 04:10 Första jobben och lärdomarna från startup-världen
- 06:56 Ledarskap och synen på management
- 09:05 Utmaningar i ledarrollen
- 14:46 Skalning, teamstorlek och dynamik
- 21:32 Produktutveckling och produktstrategi
- 35:07 Hur man mäter framgång och kvalitet
- 49:07 Avslutande reflektioner och summering
Tidsstämplar del 2:
0:42 Ledarskap som skaver: att förmedla riktning
02:43 Våga vara direkt
04:39 Bygg trust med lagom transparens
07:01 Sårbarhet som superkraft
10:32 Hur många kan du leda?
12:36 Ledaren som hinderborttagare
14:45 Rekryteringslärdomar och driv
19:31 Ny roll på Clear och AI-resa
22:08 AI i utvecklingsteam
29:10 Agenternas framtid och SaaS
35:44 Lärande via människor och ungdomsidrott