Stockholm har landets tätaste koncentration av AI-nära ledarroller — CTO:er med AI-mandat, Head of AI, CAIO. Konkurrensen om dem är hög, och det gör executive search i Stockholm till en särskilt precisionskrävande disciplin just nu. Frågan de flesta kunder ställer är inte längre vilken roll de ska tillsätta. Den är hur de vet att kandidaten faktiskt klarar av den.
Vi har skrivit om själva rolldefinitionen tidigare (se vår artikel om Head of AI-rollen). Den här artikeln handlar om nästa steg: hur du faktiskt testar och utvärderar kandidaterna när kravprofilen väl är satt.
Varför generella ledarskapstester inte räcker
En AI-nära ledarroll kombinerar tre saker som sällan syns tydligt i en vanlig ledarskapsutvärdering: teknisk förståelse tillräcklig för att ställa rätt frågor till sitt team, förmåga att prioritera bland AI-initiativ som konkurrerar om samma resurser, och förändringsledarskap för att få organisationen att faktiskt använda det som byggs. Att bara testa generellt ledarskap missar den kombinationen helt.
Så sätter du upp caseintervjun för en AI-nära roll
Ett väl utformat case ger mer information än tio generella frågor. Ett fungerande upplägg: ge kandidaten ett fiktivt scenario med tre konkurrerande AI-initiativ och en begränsad budget, och be dem resonera kring vad de prioriterar och varför. Det avslöjar snabbt om kandidaten kan skilja mellan det som är tekniskt intressant och det som faktiskt skapar värde för verksamheten.
Komplettera med ett teknisk-strategiskt samtal, inte ett rent tekniskt kunskapstest. Målet är inte att avgöra om kandidaten kan koda. Målet är att avgöra om kandidaten förstår vad som är tekniskt rimligt, vad som är hype, och hur de kommunicerar den skillnaden till en icke-teknisk ledningsgrupp.
Referenstagning som faktiskt testar rätt saker
Standardfrågor i referenstagning (”Hur var det att jobba med personen?”) ger sällan tillräckligt underlag för AI-nära roller. Fråga i stället referenten konkret: vilket AI-initiativ drev personen som faktiskt landade i produktion? Vad hände med de initiativ som inte gjorde det, och varför skalades de ner? Svaren avslöjar om kandidaten har track record i att faktiskt leverera, inte bara initiera.