På kandidatmarknaden alla slänger sig med att jag jobbar med AI. Det står AI, det står LLMs, det står sånt på allas profiler. Så det har liksom, det har slagit igenom. Alla fattar att man måste ha det här för att få ett jobb liksom. Ja, det har slagit igenom.
Hej och välkommen till Tech Rec-podden. Det här är ju en podd som handlar om allting som har med tech-rekrytering att göra. Och en hel del annat, vad som händer i tech-världen. Man kan inte låta bli att de här senaste veckorna reagera på End of the World-syndromen, där Dario från, jag är alltid osäker om man ska kalla honom för Dari eller Dario, från Anthropic går ut och säger att det är liksom, ja vi måste pace AI och AI, Anthropic kan ställa slut därför att de är oroliga att världen ska gå under.
Jag har inte oroat mig så mycket på den här veckan. Jag har insett att det här finns det högre makter som får engagera sig. Men man kan ju inte göra annat än följa debatten med spänning och sedan märka hur också våra egna AI-verktyg blir bättre och bättre och bättre. Men ja, we shall see. Jag tror inte att världen går under just den här veckan i alla fall.
Men den här veckan så har vi lite av en specialpodd. Vi hade, vi hade lite avbokning här på podden och då så, så sköts på lite grann. Så nu är det istället tvärfullt med inspelningar. Men då passade jag på att spela in ett avsnitt med två Antsare. Tog dem med kort varsel och det blev riktigt bra. En bra spaning om vad som händer vad det gäller AI-roller just nu.
Så att väldigt hands on, väldigt operativt, väldigt mycket vad vi känner just nu. Så att ni som verkligen är inne i det operativa, lyssna på Benjamin och Linn. De kommer att kunna dela med sig. Ja, men det var konkret och bra tycker jag. Så varsågod Benjamin och Linn.
Hur känns det här då? Det känns superbra. Ska vi ha en uppvärmningsfråga bara? Och det är väl så att vi säger liksom, ja men, ja men du får börja Benjamin. Vem är du och var kommer du ifrån? Yes, nej men Benjamin Karlsson heter jag. Har jobbat på Ants sen 2018 så det är väl typ på dagen nästan. Ett decennium snart.
Exakt, åtta år i alla fall. Och har väl haft flera olika typer av roller på, på Ants. Jag har jobbat väldigt mycket operativt ute som TA-konsult på jag vet inte, ett tjugotal, femton. Det kan inte räcka med tjugo. Nej men operativt så kanske det är fem, sex då och så kanske det är som manager, kanske det är femtio.
Typ. Ja, det måste ju vara otroligt mycket. Du måste säga var kommer du ifrån? Från Skellefteå. Yes. Hur hamnade du i Stockholm? Jag pluggade i Umeå. Plugnade fyra år i Umeå, tog en magister i ledarskap och organisation med inriktning HR. Sökte jobb både i Stockholm och i Göteborg och i Skellefteå och åkte ner till Stockholm för intervju på Ants.
Och sen så fick jag jobbet och sen så har jag varit kvar här helt enkelt. Och vad liksom, hur kom det att bli tech-rekrytering för dig? Var det någonting du… Jag skulle nog säga att jag letade rekryteringsjobb generellt. Tech-rekrytering var någon slump i början faktiskt. Jag var på andra intervjuer också och det var mer såhär renodlad rekrytering.
Men sen kom jag in på Ants och kände att här vill jag vara, inom den här sfären vill jag vara. Har du någon reflektion över de åren? Vad har varit insatt i mycket, men vad skulle vara, vad har hänt? Vad har varit den stora förändringen? Ja, men det är så otroligt föränderligt. Alltså Jag kom in 2018. Jag minns knappt vad som var hett då.
Då var det ju väldigt mycket flytta upp till molnet. Eh, liksom, eh, det var cloud lösningar var liksom det som alla skulle gå till. Eh, det var väldigt mycket såhär bygga mikrotjänster. Eh, alla hade monoliter som skulle splitta upp dem i mikrotjänster. Det var liksom det som var hett just då. Frontend ramverk pratades det otroligt mycket om då.
Upplever att det pratas inte alls lika mycket om i dag. Eh, så att själva tekniskt sett så har det förändrats otroligt mycket. Eh, men sen är det ju bara hela branschen också är ju väldigt föränderlig. Och det känns som att de här åtta åren så har varje år varit verkligen något helt nytt nästan. Ja, vi ska prata lite mer om det, men vi pausar det där och så tar vi kvällens stjärna.
Linn, vem är du? Ja, Linn Forsberg heter jag och har varit fem och ett halvt då på, på Ands. Så inte lika, lika gammal som Benjamin tänkte jag säga. Eh, har jobbat med lite olika grejer på Ands, men varit mycket operativ också. Har varit ute på ganska långa uppdrag på Lantmännen, på ICA, på Hedin IT, men också ganska mycket korta uppdrag på olika startups och rekryterat högt och lågt liksom.
Och du är från andra sidan landet. Ja, framsidan. Hur hamnade du? Hur blev det techrekrytering för din del? Ja, det var lite slump. Alltså jag har ju pluggat ekonomi och jobbat med sälj och ja, det var väl lite kompisar som jobbade här. Och kom in på en slump på rekrytering. Ville testa konsultrollen också.
Och jag tycker mycket av det jag gjorde från sälj också kommer in i den här rollen. Alltså sälja en, ett bolag, en roll eller en produkt liksom. Jag tycker jag har kunnat ta med mig mycket från det. Du är ju också vid marknad. Hur ser du till det? Hur går det ihop liksom för er del i er? Exakt. Vad är det som gör det till det?
Eh, men nu ett och ett halvt år har jag jobbat på Ands marknadsavdelning också då. Jag tycker jag hittar mycket synergier. Alltså vi jobbar ju mycket med digital annonsering för alla våra roller och hur det hör ihop med att få in ansökningar och liksom få kunder att synas. Och tycker jag lär mig mycket, mycket.
Handlar ju om bara att få ut budskap på olika sätt. Så jag har fått med mig jättemycket från, från att jobba på marknad också. Du har ändå lämnat Göteborg för att hamna i Stockholm. Hur kommer det sig? Jo men sex år in känns det väl bra. Nu kan man ju inte ta fighten om framsida, baksida längre. Nu får man ju bara- Tycker du att det är skillnad på, på alltså har det varit skillnad att märka i Göteborg?
Nu, nu har du ju jobbat mycket med Göteborgskunder också. Märker du någon skillnad i Göteborg, Stockholm? Det är lite trevligare kunder i Göteborg bara. Ja men faktiskt. Nej, skämt åsido. Nej, men det är väl lite annat typ. Det är mycket så klart, alltså på Göteborgsmarknaden, jag menar mycket av, ja Volvo och liksom annan typ av industribolag och sådär.
Men annars tycker inte jag det är så stor skillnad. Jag tycker det är ganska bra framfart på båda städerna. Jag har ju haft kunder på både Göteborg och Stockholm och liksom vi ser väl lite samma trender på båda ställena tycker jag. Sen kan det ju vara stora grejer. Det är ju lite löneskillnader och- Lite sådana delar liksom.
Men- Tycker du, har de skillnaderna jämnat ut tycker du? Eller är de, är de liksom fortfarande ganska stora? Ja, CDO:erna? Alltså jag tycker de börjar jämnas ut ändå. Det är inte jättestor skillnad. Nej, exakt. Men techscenen växt mycket i Göteborg också. Ett tag kändes det som att det var väldigt utjämnat. Sen tycker jag just nu i och med att det är så lite deppigt med fordonsindustrin så liksom är det såhär- Ja, exakt.
Kanske har klyftorna ökat lite igen. Men det var inte Borås vi skulle prata om. Vi, vi, det, vi är här för att prata såhär trender som händer just nu. Och om vi börjar där Benjamin, vad, vad kan inte du liksom, jag menar- Vi kan ju inte ens, vi vet ju alla att AI påverkar allt. Men du är också involverad i några väldigt konkreta AI-projekt.
Så kan du inte prata lite grann om så kan vi liksom, så får du gärna hoppa in Linn när du känner såhär, det där håller jag inte med om. Eller heja när du tycker det. Nej men jag är involverad i flera AI-projekt på olika sätt. Det är ju dels är det när vi rekryterar vanliga utvecklare eller inom infrastruktur så ligger det i det här lilla laget att man ska kunna AI också.
När kunderna säger det, vad menar de då? Nej, men det är väl kanske vara framåtlutad lite mer. Det är väl kanske det som är det viktigaste för dem. Att det ska vara någon som förstår kanske AI på ett annat sätt. Man har liksom ingenjörsbakgrunden, men man förstår också AI och det nya som kommer. Att man inte vill ha kanske en teknisk kunnig person som kanske inte har anammat det.
Vad brukar de, när man ser att någon har gjort något, vad brukar de vara såhär? Ja, det där. Mm, men det är det som är så stor skillnad mellan, inom den här branschen. Vissa tycker att det är jätteviktigt med machine learning delen. Vissa tycker det är jätteviktigt med om man ska ha jobbat med LLM, som man kanske har jobbat mycket med att effektivisera sitt eget arbete och vara snabb liksom på utvecklingen och ha kanske agenter som gör saker åt en.
Medans det här stora projektet som jag är involverad i på Axfood, där man faktiskt ska bygga agentisk AI och generativ AI ute i produktion i hela koncernen. Och det är ju inte bara development experience, utan det är ju faktiskt till hela organisationen. Det kan vara prissättning, logistik, det kan vara i butikspersonal.
Kan inte du ta lite för det projektet är ändå tycker jag typ, vi ser ju många liknande. Så kan du inte bara berätta, du är med Axfood. Det är bra att vi sprider dem också. Vad är det för någonting att vara liksom? Exakt. Nej men de är väl på en resa som väldigt många bolag är. Att man har jobbat mycket med AI senaste tiden.
Kan du inte säga vilka Axfood är också? Det är ett stort varumärke så inte alla som fattar vad det är för att man får kontexten. Exakt. Nej men Axfood är ju en stor matvarukoncern som äger Willys och Hemköp och Urban Deli och Dagab och det är liksom massa olika typer av bolag. Så att det är både faktiska butiker, men sen så har de ju också faktiskt varor i de butikerna.
Garant är ju en sådan typisk vara som de också producerar själva och säljer i de butikerna. Så att de gör väldigt, väldigt mycket saker och de är väl typ fyrahundra personer på IT-avdelningen och typ Ja runt femtontusen på i hela koncernen. Så det är ju ett väldigt stort bolag och man förstår att det är mycket processer som ska klaffa.
Och det är mycket man kan spara in då när det kommer till AI. Det här AI-grejen, hur har du blivit involverad då? Ja men de har väl gjort den resan som väldigt många har gjort att man försöker då centrera AI. Istället för att det ska vara något team som jobbar med lite AI-agenter där och något team som jobbar någon annanstans, så vill man någonstans centrera det och bygga ett team helt enkelt som ska ansvara för AI och kunna vidareutveckla det och bli det här expertteamet i organisationen.
Så att därför vill man, vill man väl få in personer som kanske har ännu en ny nivå kring just expertisen kring AI. Hur ska vi göra? Istället för att det ska vara utvecklare, data engineers i andra delar av organisationen som har fått lära sig själva. Ska vi ta lite roller nu då? För vi behöver inte dela allt och allt med Axfoods in and outs.
Men det är spännande att såhär prata om för jag tror att de är typiska, jag tror att du har ägnat mycket tid åt det här. Vad ser du att det är för typ av roller? Alltså, vad är det, vad är det man egentligen menar och vad, och kan du reflektera lite grann över det och också liksom hur hela sökprocessen har gått till och vad, vad, vad värderar liksom?
Exakt. Och där är ju AI ett väldigt brett begrepp. Det är väldigt, väldigt många kandidater man pratar med som säger: ”Ja, jag jobbar med AI”, men det kan skilja sig väldigt mycket beroende på vad du faktiskt gör med AI. Och där har vi sett väldigt tydligt när vi ja men pratar med kandidater till att börja med vart de kommer ifrån.
Vissa kommer från data science, har kommit in i machine learning och lärt sig AI på den delen. Vissa kommer från utvecklingshållet och har jobbat med applikationsutveckling, har lagt in lite AI i det hållet. Vissa kommer helt och hållet från entreprenörskap, har lärt sig AI, kanske inte har en teknisk bakgrund men har jobbat mycket med LLMs, har jobbat mycket med RAG-lösningar, har jobbat mycket med liksom att få saker att fungera utan att kanske ha den här engineeringbakgrunden.
Och där har det väl varit väldigt tydligt från, från Axfood att såhär, vi vill ha någon som kommer från engineeringbakgrunden, förstår helheten, förstår arkitektur, förstår data, förstår liksom IT på det sättet. Och sen har lagt till just det här LLMs Eh RAG-lösningar och kunna förstå hur flödet med, med AI ska se ut i, i organisationen.
Och hur ser du på kandidatsidan då? För jag menar det, det händer så mycket överallt så att säga. Jag menar bara det här halvåret när du har jobbat med det. Har det hänt liksom, märker du att det ändras, att kandidaterna börja fatta det? Alltså, liksom va, hu-hu-hur ser liksom utvecklingen ut där? Det har verkligen varit så att på kandidatmarknaden alla slänger sig med att jag jobbar med AI.
Det står AI, det står LLMs, eh det står sånt på allas profiler. Eh- Så det har liksom, det, det har slagit igenom. Alla fattar att man måste ha det här för att få ett jobb liksom. Ja, det har slagit igenom. Och jag skulle säga att De allra flesta vill jobba med det här. De allra flesta blir jätteintresserade av tjänsten.
Men det kanske fortfarande är väldigt få som faktiskt har gjort det här på riktigt. Och när jag säger på riktigt, då menar jag också att faktiskt har gjort lösningar som är ute i produktion och inte bara suttit med någon och lekt med någon pock någonstans och testat grejer, utan verkligen har fått det ut i produktion i organisationen.
Så därför har vi ju insett att det krävs otroligt mycket sök arbete för sådana här AI-roller. För det är en liten grupp helt enkelt. Det är en liten grupp och alla säger att de har gjort det. Så att man behöver alltid ta telefonintervjuer, stämma av exakt vad är det du har gjort? Då brukar det vara väldigt många som till slut, nej men jag har ju liksom inte gjort så mycket i jobbet.
Eller jag är intresserad av AI och jag har, ja, jag har, jag kan kanske inte koda så mycket. Jag har främst gjort liksom grejer i ChatGPT och kopplat plug-ins till det och så vidare. Så att där behöver man lägga väldigt mycket tid för att faktiskt få det att vara rätt. Och om du ser på det där, det här projektet, vad är det för typ av erfarenhet som man känner såhär, ja men det där, vår liksom bolag eller organisation eller vad ser du så att det där är bra erfarenheter som ni verkligen har liksom värderar?
Nej men just i det här fallet så är det väl bra att man har kanske varit i en större organisation, fått produktionssatt AI-lösningar och kanske har grunden inom engineering. Det brukar väl ofta vara att man kommer kanske från datahållet, kanske har jobbat mycket med machine learning och förstå algoritmer, men sen har lagt på det här lagret med ny liksom agentisk AI eller generativ AI och även kan faktiskt utveckla saker.
Det är fortfarande väldigt liksom viktigt med att man ska klara av att skriva Python-kod. Just, du menar så det är verkligen den, den, den är fortfarande, den skillen- Den skillen är fortfarande jätte, jätteviktig, åtminstone för oss. För det snackas ju ibland att man, man, i och med att det går så fort där, så, så är det ju, det snackas ju just nu att liksom själva kodningsskillen minskar så att säga för att du kan ha agenter till den, den delen och då är det annat.
Så har du, håller du med om det Linn eller ser du något liknande i dina roller eller dina projekt liksom? Vad sa du att kodning? Att kodnings, alltså skillen att själva kodandet- Exakt. Så att säga, och då är det som du säger, det kanske inte har minskat det här, men det är på väg att minska och folk testar liksom att man kan säga okej, spelar inte så jätteroll om du kan Python eller Java.
Du måste ha bakgrunden, men det där kommer ju liksom Claude Code att hantera eller Clod X eller du har ett antal agenter som gör det. Har det slagit igenom i rollerna liksom eller är det såhär, eller finns det folk som verkligen, finns det, nu hör vi många snacka om det där, men, men- Och så liksom kollar man på Silicon Valley liksom, så snackar i mikrofoner när de kodar.
Har det där, har det hänt sedan när liksom? Jag har pratat med väldigt många kandidater som säger själva att jag kodar typ ingenting längre. Sen är det just i det här fallet så tycker vi att det är viktigt när vi ska rekrytera. Ja att ha den syntax. Exakt, att man ska förstå det och kan koda. Men där har jag också pratat med personer som, ja men jag pratade med en som, en bekant som jobbar som data engineer och har jobbat i tio år kanske.
Och säger sig själv såhär, jag är väldigt, väldigt duktig i Python. Det har alltid varit min, min styrka. Men att senaste två åren har han ju knappt skrivit någon Python-kod. Så att han säger det, ska han söka ett nytt jobb och det börjar bli något Python-test eller någonting, det sitter inte i bakhuvudet längre.
För att han liksom, då måste han kanske googla hur man skriver viss kod. För nu är det främst att han reviewar koden som hans agenter skriver. Så att där är det väl en stor skillnad. Men då har du ju fortfarande den här senioriteten att man förstår helheten. Ja exakt. Jag tror inte det försvunnit helt det här kravet att, alltså det är många som fortfarande är så.
Du ska faktiskt kunna skriva koden och… Så jag tycker inte det har helt försvunnit än att det såhär, det räcker med att du kan använda Claude Code. Men det är absolut på väg dit. Och jag tycker det suddas ut. Alltså förr kunde jag se, eller bara för några år sedan, att mycket Hårdare på att du måste faktiskt ha skrivit Python senaste åren, du måste skrivit på Java eller sådär.
Jag tycker att det suddas ut lite de här. Så länge du kan ett objektorienterat programmeringsspråk och kanske inte behöver skrivit det senaste året. Utan man, man är lite mer öppen kanske tycker jag för exakt vad. Och just för att man har AI-hjälpmedel också liksom. Så jag tror att vi kan vara på väg bort från så lite klassiska skal- Och ser du något som, som, som ö– För det, det, det tycker jag, det känns ju då är det ju som du säger att den skillen lite grann är på väg ner.
Ja. Liksom själva syntaxskrivandet. Ja. Men vad är det som på väg? Ser du att det som är på väg upp då så att säga, vad värderas upp då? Liksom, vad, vad är det? Alltså det, jag tycker alla slänger med sig. Ja, så får de gärna kunna lite AI också. Och det kan ju vara som du är inne på, det kan vara allt från att såhär de ska kunna använda Cloud Code lite till att såhär någon har krav på att du faktiskt ska ha, ja men kunna som du säger, lite LLM eller sådär.
Men jag tycker alla gärna, en rekryterande chef för oss slänger sig gärna med att såhär: ”Du får gärna kunna lite AI också. Kolla om de har jobbat med lite AI.” Men det kan ju vara vad som helst. Jag tycker den är, den är en del av det. Men jag tycker jag ser mycket mer, ja men vi rekryterar fullstack-utvecklare nu hos, hos, hos min kund och där, där är det ju verkligen så.
Man kanske, de här traditionella rollerna som var, ja men en dedikerad testare innan, en dedikerad design eller sådär. Jag kan nog se att de rollerna kanske börja försvinna lite. Att man är såhär, du kanske du förväntar dig mer av en utvecklare, att du ska ha lite mer designöga, du ska ha lite mer kanske det där arkitekturöga.
Alltså att såhär det blir lite mer andra delar som kanske faller in i utvecklarrollen då. Nu är det bara den känslan jag går på. Jag håller med om det här i att jag- Att man såhär slår ihop kanske tidigare roller som varit separata då, beroende på bolag. Nu pratar jag på ett runt fyra, femhundra pers liksom.
Nej, men jag tycker, jag tycker man ser det här, det här med för att fråga lite grann. För man snackar ju sig liksom på att mera såhär produktkunskap. Ja. Alltså närförstå kunden för du liksom, nu är det kunden, beställaren, säljaren, vem det är. Och sen som du var inne på, jag menar den här kvalitetsdelen av arbetet ökar också då.
Men kod, kod, så man förväntas hantera helheten med själva, vilket, vilket går att göra för att själva kodtiden helt enkelt är mindre. Ställer du med om det där? Och att du kanske hinner med mer då. Ja, men, men- Du ska ju ha en bredare roll och du ska hinna med mer. Men är det så också att de här personerna blir effektivare också?
Har de, märker du det liksom att den, de- Vet jag inte om jag vågar uttrycka mig med, men jag tror att man blir absolut effektivare. Man hinner väl bygga mer tänker jag. De finns ju väl krav att man ska vara snabbare. Men ändå rekryterar de mycket då. Det är ju lite lustigt då. Vad är det som gör det? Är det för att man vill höra det nya liksom?
Eller vad är det som gör att man växer liksom? Ja, det är väl mycket förändring av roller tänker jag. Det är väl därför tänker jag som rekryteringar sker. Att man håller på att förändra väldigt mycket, förändra organisationen. Hur ska vi jobba med AI? Och då kommer det nya roller och det kanske är också vissa roller som försvinner helt och hållet.
Å andra sidan är det ju ganska ruljans nu på, nu generaliserar systemutvecklare. Det kan vara brett, men det är ju fler systemutvecklare lediga på marknaden i dag än bara för tre år sen. Ja, du menar det är lättare att hitta dem så här? Ja, men det tycker jag absolut att det är i dag. Och det är kanske för att det har ju blivit många som blivit undervarslade eller…
Konjunkturen har inte riktigt vänt för den liksom. Men det är väl kanske en annan fråga, men jag tycker att det kanske signalerar lite att man behöver inte lika mycket utvecklare på lika många roller som i dag eller som förr liksom. Nej, för det är lustigt, det tycker jag. Vi upplever ju en ganska bra marknad nu.
Ja, inte för alla roller dock. Nej, men det är absolut så. Jag menar, vad ser du för roller då som om man tar den där? Ja men vi, hos min kund nu då hjälper ett bolag som heter Teracom då. Vill du kanske säga någonting om vilka de är? Det är ju en säkerhetsfråga men om du kan säga. Ja, det kan jag säga, absolut.
Men det är ju ett statligt ägt bolag. Eh, jobbar ju traditionellt sett med liksom radio och tv-nät då mot samhällsviktiga aktörer. Men har ju en ganska bred, de jobbar ju med säker kommunikation, beredskap och liksom robust digital infrastruktur då. De jobbar ju mycket med, de är ju en del av Sverige totalförsvar, jobbar med Försvarsmakten och så här.
Så det är ju inte minst superviktigt nu då att allt ska fungera i kris och höjd beredskap. Och där har vi gjort mycket roller inom infrastruktur och nätverk och drift. Och jag kan nästan uppleva att, ja, nu har ju en hel bild av liksom andra krav och sådär också, men att den typen av rollen kanske är nästan svårare i dag än vad utvecklare var för, för några år sen.
Jag tycker att de har ju liksom inte, med sig för några år sen då så anställde man hur mycket systemutvecklare som helst. Och det var många som utbildade sig systemutvecklare. Men de här som kanske sen fick varsla sen nu när det var lite omorganiseringar eller var pandemi och sådär. Så det har liksom varit en ruljans medans de här infrastrukturfolken liksom suttit ganska stabilt.
Så de är svårare att rucka på. Och där kommer det ju även in nya krav. AI, automation, vad ska vara i målet, vad ska inte vara i målet. Du måste kunna ganska mycket den här typen av roll. Så jag upplever nästan att de, de sitter ganska tryggt och är svåra att locka. Ja men jag tycker det där är, det där håller jag med om verkligen.
Att man ser i kundmötena så säger ju att det är såhär, jag upplever att den typen av roll var ju, syntes ju inte alls i en år. Alltså för att alla skulle outsourca det där liksom. Och nu så plötsligt är det, jag menar Telkom är ju ett jättebra exempel, men så klart lite extremt för att det är supersäkert och allt det.
Men det finns ju massa andra som att det är samma sak. Och på det kan man lägga alla de här hallbyggena. Alltså jag märker ju liksom att AI driver, vi ska bygga stora drifthallar, stora… Och det är samma typ av kompetens där. Det är nätverksfolk, det är liksom serverfolk, det är, och sen är det också kyla och el och allt det där som också kommer som en, som en.
Och så är det säkerhetsfrågor så klart. Så det där är ju en intressant oväntad effekt tycker jag. Jag tycker det här var jättebra spaningar. Har vi missat något självklart? Det var inte svårt det här. Det kommer ju en bra grej. Har du något som är självklart som vi ser just i dag liksom som vi- Jag tycker en spaning man bara pratat om senast eller som bara fortsätter visa sig är ju att många går tillbaka till kontoret.
Ja, verkligen. Alltså det är en ganska uppenbar spaning kanske, men det är ju säg typ, jag vet inte om man får återge det, men Scania har ju gått ut med att nu ska man vara på plats tre, fyra dagar i veckan. Inte fem dagar i veckan. Fem dagar i veckan till och med på vissa. Så att det är fler och fler bolag som går ut med egentligen office first policy liksom.
Och det förändrar ju det spel, spelplanen. Jag tror fortfarande vi, jag hör ju ändå hos kandidater att önskan om hybridupplägg kvarstår liksom. Jag tycker fortfarande alla vill ha en, två dagar hemifrån. Och det gör ju att vi ser ju som kund att vi tappar kandidater på grund av, på grund av det. Samtidigt tycker jag fortfarande att det går ju fortfarande att rekrytera till kunder som har så office first, men det är en utmaning.
Jag borde ju undersöka datan på att bara se skillnaden vad den, vad är, om man kollar på hur mycket mer search krävs det för roller som har, som har… Det borde vi en sådan- Ja vi gjorde en liten en så tummen mellan pekfingret där för en av våra kunder då. Det var nästan om vi tittar på kandidater vi tappade i search som ändå var, som inte kunde möta office first kravet var trettio procent nästan.
Ja, och det var ganska- Mycket, trettio procent mer search kostnad för att få den effekten. Jag tycker en annan grej också som har blivit väldigt stor skillnad. Det är ju väldigt många bolag, det ska det vara någon svensk medborgare. Alltså att det är väldigt stor skillnad nu mot för det var för några år sedan.
Och det är inte bara på säkerhetsbolag utan det känns som att det är andra bolag också. För att de har sådana krav eller för att de kan? Ja, de har sådana krav. Man förstår ju det att hela liksom den här säkerhetsfrågan liksom flödar igenom och det är bara chans att man får en sådan kund och så får man det krav på sig då plötsligt.
Ja, verkligen. Det känns som fler och fler också är noggranna med så bakgrundskontroller. Ja, absolut. Det har ökat också. Upplever ni det att det är ett, alltså det håller jag med om. Upplever ni det att det är ett problem att det ibland går för långt så att säga? Eller är det såhär ja vi plockar upp rimliga grejer?
Eller finns det något problem i processen där det? Nej men jag tycker att det är svårt att ha en insikt i det. För oftast när kunderna har gjort bakgrundskontroller får inte vi reda på då vad det är som har plockats upp. Så att det kan vara jätterimliga grejer. Förmodligen, du får ju anta att det är. Jag har inte upplevt själv att det är ett problem.
Men det är klart att man har ju en del som inte går igenom bakgrundskontrollen. Vi har haft ändå ganska många nu på vissa- Har du någon känsla för det? Siffran man får från vår leverantör är att det är såhär, beror på vilken nivå, att det är mellan fyra och tio procent som får någon typ av flagga så att säga.
Kanske tre procent som är såhär absolute no liksom. Ja, vi har nog haft någonting sånt. Jag tänkte säga tio procent innan. Ser du också det Lina eller något? Det har varit ganska tur där, men det är en gedigen säkerhetsprövning man gör. Men det har bara varit några fåtal i våra processer. Jag tror att man, vi är ju väldigt tydliga med första samtal liksom att det här kommer att ske.
Det är de här typerna av prövningarna. Så att förhoppningen är att det kommer upp ett sådant samtal i så fall. Eller att kandidaten tappar av, hoppar av eller sådär. Så att det kan ju säkert underlättat också. Ska vi säga någonting bara om själva techrekry jobbet då? Vad märker ni där? Det händer ju liksom mycket.
Vad, vad, vad så här, vad fungerar, vilka prylar trendar? Var får ni mest effekt av? Nej men det är väldigt mycket. Alltså AI har ju förändrat spelplanen helt och hållet som techrekryterare. Ja gud ja. Så är det ju absolut. Vad får du mest effekt av? Vad funkar liksom? Nej men summeringar, summeringar av intervjuer, hjälp med Ställa rätt frågor, eh hjälp med också typ att eh när man har pratat med en kandidat också att såhär, vad tror vi?
Liksom vad kan vara styrkor? Vad kan vara nackdelar med det här? Och eh få liksom det som ett bollplank hela tiden. Det har ju hjälpt otroligt mycket. Både spara tid men också att man lär sig hela tiden. Förut när man sitter med techrekrytering är det ofta nya roller som man kanske inte har jobbat med tidigare.
Förut satt man och googlade och satt och försökte läsa på. Nu har man ju faktiskt en expert man bara kan bolla med hela tiden och försöka förstå olika roller och sådär. Så att det är ju den absolut stora skillnaden senaste tiden. Man kanske blir lite dummare också. Jag tycker att man är, man blir ju lite, det är lätt att gå och fråga om hjälp så att säga innan man har tänkt själv.
Så blir det ju lite med att man går direkt till AI. Hur tänker du över att du har gjort det här? Eller men absolut, det är ju jättemycket effektivisering. Jag tycker lyssnar bättre i möten också om man har den här AI:n. Alltså då tänker man inte på att sitta och anteckna liksom. Eh men absolut, det är mycket, mycket tidsbesparing.
Sen tycker jag man blir bättre. Man, annonserna blir snäppet vassare. Tycker man har hjälp av research också. Ja, vad tycker du? Det känner jag därför det, det häller ju också. Det känner jag att det här är på gång och såhär. Man, man är det snart kommer det bli väldigt mycket lättare. Men att det är ändå såhär personliga, den här liksom AI-slopp-frågan.
Vad, vad tänker du där? Att kandidaten också blir såhär överväldigad av automatiska mejlen? Ja, men där är jag nog lite försiktig att, att använda för. Eller det är klart man kan ta hjälp på hur man ska ett första utkast liksom. Men där är det väl bra med lite handpåläggning. Så jag upplever nog inte att det är så jag får en annan respons från kandidaterna än innan liksom.
Och på marknadssidan händer ju, vi hör ju värsta marknadsprojektet här. Så vi också kan hänga på dem så klart. Men, men vad känner du där att det får mest effekt på AI liksom va? Alltså, vi gör ju, vi skriver ju mycket artiklar, eh nyhetsbrev, allt möjligt. Återigen där tror jag det är viktigt att inte bara tänka kvantitet och ut med AI-artiklar liksom, för det kommer ju din sökmotor fatta att det är AI-skrivet.
Idag värderas ju artiklar, alltså att de ska vara skrivna av en person. Du ska liksom visa på din expertis och du får gärna ha dig själv på artikeln så att du är skriven. Alltså jag tror att man går ju lite, om man pratar SEO så går man ju tillbaka lite till back to basics liksom. Det ska vara en bra skriven artikel.
Så att sökmotor fattar ju om du använder för mycket Google-hjälp. Men inom marknad överlag, alltså vi använder ju jättemycket bara för också själv få insikter vi ska skriva om eller få hjälp att ta fram content. Vi har inte helt kommit, alltså den är inte jättebra hjälpen för bild, för alltså formatera bilder liksom eller liksom göra grafiska grejer.
Det får vi göra rätt mycket själv fortfarande. Men det hoppas vi väl att den Kommer i framtiden. Det vore skönt. Men nej, det använder jag absolut liksom dagligen där också i marknadsarbetet. Jag tror att vi liksom, jag lovade att det inte skulle ta för lång tid det här. Nej. Så att känner vi att vi har liksom har vi, har vi, har vi någon sista sådär, vad, jag brukar alltid fråga gästerna, eh liksom vad, har ni någon tips från en gäst i podden?
Ja men du ska ju prata med min, en av mina chefer på, på Teracom ju. Okej Ja, han är ju med i podden där så att snart. Vad ska du säga då? Ja, bra fråga. Varför man ska jobba på Teracom? Jag vet inte, men ja, vi får lura lite. Ja. Någon annan än Ans som du, nu har vi den här speciella Ans internpodd. Vem, vem borde vi, borde vara med i?
I podden? Ja. Det är alltid kul att lyssna på Aran tänker jag. Aran? Ja. Direkt från Skåne. Ja, direkt från Skåne ja. Kanske Emelie från, hör vad som händer på slätten. Ja du menar så, en västkust. Riksdirektör Falköping. Ja, en västkustpodd, det skulle vi kunna ha. Ja, det kan vi göra. Får vi bara personer som inte är här då.
Någon på kontoret. Nej, exakt. Som vi hijackar. Nej, men jag tror de flesta sitter inne på lite olika insikter. Jag tror att vi har mycket… Tänk en annan kund likt Teracom, typ Bankgirot. Det är också mycket spännande som händer där. Det är faktiskt också typiskt en trend i tiden faktiskt. För det är väl en jätte, eller det tycker jag nu, spontan insikt här, men liksom kandidater och lite vad de söker i dag, det är ju många nämligen verkligen det här samhällsviktiga har ju bara skjutit i höjden på liksom vad man värderar.
Innan var det ju ännu coolare vapen och sådär. Även om typ Ligora och Sana Labs och det där växer ju som satan liksom, men man söker sig lite mer till trygghet och kanske till nån, göra nån riktig mening liksom. Så vi, till exempel Teracom tycker vi lockar många kandidater av just den anledningen. Nu är jag ju lite färgad där, men det ser man ju i de här mätningarna med Randstad och de här stora undersökningarna.
Absolut, lön är fortfarande viktigt för tech, men därefter är det så. Trygghet, de som kanske tänkte att kollektivavtal är inte lika viktigt för mig eller tjänstepension, det kan jag skita i för några år sedan. Det, jag tycker att man har en helt annan inställning till, till det och att man känner att man faktiskt vill göra något, något samhällsviktigt liksom.
Eh, så att det skiftet tycker jag man ser också hos kandidater. Grym perspektivsparing. Och sista, har ni något såhär, vad lyssnar, läser, tittar ni på för att hänga med liksom? Ja, men det är just, det är just det. Förut så kunde man ju sitta och titta på lite olika typ YouTube-videos och liksom försöka lära sig teknik på olika sätt och försöka lära sig.
Men nu har man ju ChatGPT till allt. Alltså det är väldigt lite liksom jobbmässigt som jag har andra källor. Det är liksom Claude och ChatGPT för mig just nu som jag, jag lär mig jättemycket av det, men det har blivit väldigt enformigt. Ja. Tråkigt svar men. Och när det, ickejobbgrejer då, vad, vad är liksom, vad är det för content hanterar ni just nu?
Vad vi konsumerar? Ja. Nej, men det är ju för mig är det dokumentärer. Ja, vilket är topp, topp, topp? Oj, topp. Eller senaste. Senaste är faktiskt en om, väldigt trist, men nu var det om Leni Riefenstahl som var någon- Ja, men det såg jag. Det är spännande. Ja, det är spännande. Du talar om den senaste. Ja, senaste.
Ovanlig del content kan man säga. Exakt, hon gjorde ju lite, det var lite sämre content hon gjorde kanske. Lite propaganda för Tyskland liksom. Ja, intressant. Och du Elin, vad tittar du på? Jag tänkte, nu kommer han undan. Han tittar ju också på Let’s Dance och Masked Singer här med hans sambo. Men det är dokumentärerna han lyfter.
De får han ju bara titta på någon gång i veckan han är själv. Han, han frågade ju vart jag lär mig något från. Det är så. Ja, ja. Oj, vad jag konsumerar. Gud, nu är det väl mycket, alltså nu låter det som jag också tittar på, men lite inför valet. Att såhär, vad ska man rösta på? Men det kan vi ju ta en annan, i en annan podd.
Ja. Vet ni, vad har ni bestämt er? Ni bestämt er? Ja, men det gör jag nog. Absolut. Absolut bra. Men jag kan ju absolut konsumera, eh, slötitt reality-skit också. Bara för det är lite skönt att pausa hjärnan. Ja, det kan jag också. Självklart. Ja, absolut. Vad är topp tre då? Oj, men gud kan vara allt från bara så, titta på Sveriges mästerkock eller, men jag kan absolut titta på, vad heter det?
Gift första ögonkastet och sådana där grejer. Det är ändå lite roligt. Men nej, högt och lågt. Kan fastna på YouTube i lite olika träsk. Kolla på golfvideos, allt möjligt. Där kanske du lär dig något. Ja, nej fan är lärd.